作为CEO，数字化转型战略是弯道超车还是颠覆?

作为CIO，如何衡量数字化转型是否成功?
作为COO，数字化转型如何提升公司的运营效率?

作为CMO，数字化转型如何推动业绩增长?
作为CHO，数字化转型如何推动组织升级，推进人才培养?

那么现在......

敢不敢暂时搁置你繁忙的工作，
跳出“深井”去“窥探”数字化未来?

敢不敢逃离你眼前的“苟且”，
来一次探寻苍穹之外的前沿思想盛宴?

敢不敢同行业内众精英，
—起踏上征途，
拉开数字化转型与变革的创想大幕?

最豪华的大咖阵容，最前沿的思想阵地，都在The Open Group 2018北京峰会。

1、基于云解决方案如何实现企业数据的数字化转型

副合伙人、全球实践专家，IBM

如今，企业正利用云和认知技术探索大数据，以发现其前所未闻的事实，尤其是依赖大众消费者购买偏好的企业。借助高级分析功能，企业能够研究大数据，以了解业务现状，并跟踪仍在演进的结构化数据和非结构化数据，例如客户行为数据。本演讲将针对如何支持企业使用最新ETL技术处理结构化和非结构化数据从而将数据转化为基于云的平台，提供最佳实践实施经验。

2、数字化转型七个杠杆和架构思维助力取得数字成功

Dave Hornford，合伙人，Conexiam

本主题将介绍我们在沙特技术初创公司、百年市场领导者和全球大集团中使用的通用框架。数字化转型的七个杠杆并非可有可无，而是在数字时代取得成功的必要元素。真正成功的数字化转型需要协调战略、客户体验、生态系统、业务变革、组织文化、IT以及产品或服务数字化，这七个杠杆必须要同时撬动。

3、IT管理与架构建设——基于IT4ITTM

褚幼鸿，首席顾问，爱立咨询(苏州)有限公司

本主题演讲将描述如何以数字化及服务化技术设计IT部门的企业架构，改善IT部门的管理及运营，进行IT的现代化,以推动软件开发与运维的协同(DevOps)，快速与频繁交付和部署，并支持敏捷框架如Scrum与Kanban。

4、更多关于数字化转型前沿思想的精彩主题

论数字化从业者的自我修养

本演讲分为两部分:第一部分将论述开发规范和知识体系的动机;第二部分将介绍上述资料的原则和纲要，旨在作为在当前数字化实践环境中集成现有产品、项目、服务、数据管理、Enterprise Architecture及IT治理指导的长期基础。

企业架构︰价值与误区

由于企业架构框架产生自不同的应用领域，如制造业、政府部门和军方等，因此存在着大量不同的词汇、定义、观点、方法和参考模型。这将对企业架构的使用以及对其价值的理解造成影响甚至产生误区。本演讲将对几个常见的误区进行辨析和解释，并与听众一同探讨企业架构价值的产生机理和过程。

艾威是本次The Open Group 2018峰会的黄金赞助商
为各位学员准备了各种会议、togaf培训套餐

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