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TOGAF学习收获-来自企业架构培训的架构人分享

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发布：2022-01-24 14:45:18

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学习togaf初衷

参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。
但是，我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来，知识地图还存在空白与残缺。今年7月份，特别联系了艾威培训学校参加TOGAF课程的培训。一是想对企业架构的框架搭建起整体的视图，建立一个更加完善的知识体系;二是也希望能通过培训能够结识到同样致力于企业架构的同仁，多多进行交流与切磋，共同进步与成长。

togaf学习内容

TOGAF培训一共为期四天，一般是连续的。我就聊聊这几天里的收获吧。

TOGAF是由国际标准权威组织THE OPENGROUP指定的一套架构框架。它最初是由美国国防部研发的，后来成为了一套行业标准的企业架构框架，可以被任何一个希望开发企业架构的组织使用。按照我个人的理解，TOGAF就是一套指导组织建立企业架构的方法指南，它会告诉你什么是企业架构，建立企业架构都包含哪些工作，按照什么样的步骤建立企业架构，以及在建立起企业架构的之后，还需要面对什么样的工作。它是一整套完整的过程模型。这个方法就体现在ADM模型中(Architecture Development Method)。今天不说ADM，只说说培训里面印象最深的地方。

togaf学习收获

在togaf培训的几天时间中，艾威TOGAF老师并没有照本宣科，更多地是分享了大量的企业架构实践的案例，并介绍了世界前沿机构的研究成果。其中让我印象最深的是以下两个。
第一个是企业架构框架理论按照发展的过程，划分为了四个时代:

1.0一一以IBM为主导的主机时代;
2.0―一以Zachman Framework为代表的企业架构本体论（Ontology) ;

3.0―一衍生出了多套企业架构框架理论，其中以TOGAF最为有名;
4.0—一以业务为驱动的企业架构，比如TOGAF9.2，BOST，SAFe，PUMA等等。
这让我了解到了企业架构框架理论的发展历程，理解它的演变与进化。比起仅仅讲解目前框架所包含的内容，这样的讲解更能帮助我理解现有的理论思想，展望未来的发展趋势。不过我对本体论这类哲学词汇，以及后来第四代以业务驱动的企业架构理论偶有耳闻却知之甚少，这也是我后续再去学习和研究的一个方向。
另外印象比较深刻的一点，是某研究机构发表的建立企业架构的三个目标，这三个目标是递进的关系:

第一层级目标:梳理存量业务与IT资产，达到问题更少、更灵活、成本更低的目标;
第二层级目标:IT与业务对齐，通过建立企业架构将战略规划落地，保证架构的规划是以业务为驱动和主导，架构落地后能够实现业务目标;
第三层级目标。拥抱新技术，实现企业的数字化转型。其中，数字化转型是近几年非常热门的词汇。但是，有一个需要澄清的概念是，数字化(Digita1）和数字化转型(Digitalizaiton，Digital Transformation)代表了完全不同的含义。数字化是一种解决方案、是一种技术手段，是利用数字化的技术去运营公司业务。例如将线下的实体店搬到线上，从而达到更快、更敏捷、更盈利的目标。而数字化转型是对公司的整个运营方式、流程、和业务功能进行再造，改造商业模式。在这个过程中，行业之间的边界会逐渐消融。对于这第三层级的目标，我自己的理解也还不到位，待日后多接触一些案例后再做讨论。
总之，经过这几天的togaf培训，我能够从更高的视角，以一种历史发展的眼光去看待和理解企业架构了﹔同时也意识到我所面对的未知世界是如此的广袤无边，又是如此的令人着迷。不断地探索、掌握与驾驭，并在实践中创造价值，我想是每个架构人为之努力的目标。

什么是togaf ?

TOGAF基础鉴定是一个4天的连贯性培训体系，它从企业战略环境出发，介绍企业架构的基本概念和实践，引入架构开发方法(ADm)和4项指引和10项技术、需求分析和管理，再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。
本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF)，结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构，娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统，都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”，无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力，还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力，TOGAF都是您的首选。顶点思维，自上而下来调整企业和IT。