学习目的

公司现在有自己的流程框架，核心业务流基于流程框架在跑，并且在持续的迭代改进。但是流程与IT并没有紧密的合作，流程与系统的衔接不紧密，导致业务直接对接IT，而各业务又只考虑自己体系的诉求，没有能力和精力去考虑整体业务流。上游流程的不规范、数据不准确，每个接收业务信息和数据的下游都痛苦不堪，严重影响公司的整体效率和经营管理，靠堆人和重复的工作来推进公司的发展，当公司大到一定的量级，问题就都暴露出来了。

我们的CIO对企业架构方面比较熟悉，想今明两年成立架构平台团队，引入TOGAF企业架构，通过平台团队把业务&IT更好的整合、流程更加通畅，减少各业务体系的信息孤岛。提高公司的整体经营效率和产生更多的创新。

基于上述的情况，我觉得有必要提前了解TOGAF的体系知识，为未来做好准备。我工作15年左右了，之前做过PHP、.NET开发、产品经理、管理过财务供应链IT团队、大数据IT团队。但对新知识、未知的领域一直充满了好奇，一直保持着年轻时的求知欲，所以决定通过正规的培训，体系的学习TOGAF知识。

在网上找了一下材料，以及看了公司推荐的TOGAF培训机构，总体感觉是，做这块培训的少很多培训机构不够不专业，可能是门槛比较高、知识也比较抽象，对培训机构、老师要求高，所以才少之又少。最后找到了艾威，总体上评估了一下，还是觉得蛮不错的，机构也比较靠谱（经营多年，专注IT培训，WEB/APP工具成熟，方便学习），学习方式多样化、灵活（线上线下都可以），最重要的是老师经验丰富，有实战经验，不会只讲理论，收益不大。

学习&培训

在公司申请外部培训后（通过考试可以报销），就正式在艾威报名了，在TB上和售前沟通了下上课的地址，时间等就直接下单了，然后培训的助教就加微信，很详细的告知了参加培训的时间地点、学习材料、学习方式。我是21年国庆前下单了， 准备参加12月的培训。就趁国庆期间把视频从头到尾听了一遍，做为一个IT人，感觉就是不知道在说什么，云里雾里。不过第一次听课的目的也只是为了有个了解和概念，心理上并没有很大的负担。等到12月时，为了促进数据团队的小伙伴一起学习进步，就去学习CDGP（数据治理专家），并参加其考试去了。到了22年年初公司搞变革各种事务缠身，疲于应付，到6月想着学习时间快要到期了（网校上只有一年有效期，9月底到期），咬咬牙就找雪露报名参加了先线上的培训（线下培训由于上海YQ，老师无法到深圳），正式开始第二次听课培训。

正式准备上课，还是请了2天假，准备用好培训的4天时间，认认真真的看直播听课（个人认为听直播和录播的效果和态度是不一样的），到上课时才发现去年10月份学习的内部已经全部忘得差不多了，只有大概的一些名词有点印象了，不过第二次听还是比第一次听效果还是好很多的，很多内容有一个概念了，再次听老师说，之前在脑袋里的问题和疑惑其实就会浮现出来，有的会有更多的理解，有的会豁然开朗，有的可以提给老师帮忙解答。然后更重要的TOGAF的框架就会在脑海里形成，学习起来会有理解，有认知。课堂中很多同学提的问题，也是对内容的理解有帮助。最后顺利的坚持下来了连续4天的课程。

看白皮书和做题

培训完后，雪露就把我们班的同学拉到了备考群和冲刺群。备考群是500人的大群，Gary老师也在里面，很多老同学都在里面，备考只是一部分，大家日常工作中有什么问题，知识上什么难点都可以在这里聊，气氛还是挺活跃的，是一个长期交流学习群。冲刺群里是近期要考试的，帮我们定好考试时间，倒计时，每天打气、鼓劲，让我们能够坚持下来。

听完了课程，我就着手准备考试了，首先通过考试是第一目标。花一周把白皮书翻了一遍，巩固了一下课上的内容，然后再做题目，一天2套L1或者2套L2的速度，半年月左右把所有题目做了一遍。这时L1在60%左右、L2在70%左右。对基础知识的记忆和理解反而不够，很多内容容易混淆、答错。就依着题目和TOGAF框架，重新做题，一边做题目一边记笔记，把题目的知识对应起来，方便更好的记忆和理解。这样L1一下就提高到80%左右的水平，再花了1周巩固完后，对于考试就准备的差不多了。

正式考试

都准备好了，考试只是水到渠成的事了，确定了考试时间，找雪露报名交钱，按报名指引一步一步的走，注册好账号。提前1周报名好。在最后一周里，再次把学习笔记看了2遍，把模拟题目的错题再做了2遍，增加理解和记忆。

7月27上午早早的处理完了工作，和考点老师沟通后，可以提前开考，11点就赶到了考点参加考试，证明我是我，需要身份证和其它的证明文件（如信用卡、驾驶证等），就在一个单独的小房间开考了，考试的内容基本都和模拟题类似，但翻译要好一些（和模拟题目不完全一样），最好多读几次题目和答案再选择，最后花了1个小时左右完成了40道基础级和8道认证题，成绩分别是75%、87%，通过了考试。

感想

经典的一句话，通过考试只是一个开始，这句话在TOGAF上特别的适用，TOGAF是一个框架、一个流程、一种高阶思维方式，是一种很抽象的内容。所以理论学得再好，也需要较长时间的实践和理解，才能逐步成长成为一个企业架构师。

来参加TOGAF考试的一般就两种人，第一种有经验需要补一张证，第二种就是通过学习理论，架构，跨入企业架构师的门槛。我是第二种，虽然IT工作经验比较多，流程、IT、业务方案这方面做得多，但一直对企业架构这块不了解，所以通过这次学习，体系的掌握了TOGAF的知识体系和框架，算是入了个门。在后续的工作中，要带着整体框架思维来工作，有机会就要推进和应用TOGAF的知识到日常工作中，才可能真正的成长，逐步成为一个企业架构师。

感谢Gary、雪露、Faye等老师的帮助，让我顺利通过了考试，迈出了企业架构师第一步，后面企业架构师的路不好走，持续学习，保持好奇心，继续加油吧！