2018年1月11日-1月14日，由艾威(中国)为上汽通用提供了“TOGAF 9.1企业架构”团体培训。学员们在讲师的指导及助教的协助之下，通过4天的课堂学习，圆满完成了此次“TOGAF 9.1企业架构”团体培训。
        来自上汽通用的学员们，对企业架构的了解程度层次不齐，大都不是特别了解，有部分学员之前参加过内部的培训，对系统架构设计层面有一定的了解。此次培训人员构成主要是IT、人事部和财务部的同事，目前上汽通用内部准备搭建自己的人事架构，希望通过此次培训，能够助力他们更好梳理自己的内部流程和架构体系。

TOGAF培训现场

        TOGAF的官方教材非常的厚，讲师对书的目录进行了解读，由52章组成，主要分为七大部分，并详细解读了每部分的主要考点。讲师在整个授课的过程中，着重为学员讲解了IT战略、IT架构、业务战略、业务架构之间的关系。并就TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9.1的全部最新内容进行重点讲解和分析。

TOGAF培训精彩瞬间

        讲师在整个授课过程中，会比较注重实践方面，通过与学员分享自身过往的一些项目经验，能够让学员更好的理论联系实际的进行学习。在课堂互动环节，讲师有安排每个学员进行自我介绍，内容包括姓名、工作领域、自身对IT架构、企业架构的了解、自身在企业架构中碰到的问题，通过TOGAF的学习，希望有哪些收获和提高。在整个培训期间,讲师安排了课程的案例讨论。讲师让学员以小组为单位，就某个案例进行讨论，先找出此案例中存在的问题，然后就这些问题，结合自身工作实际情况，提出相应的解决方案。然后由其他学员，对这个小组的成员提出的解决方案进价补充。通过案例讨论的环节，不仅能够增加学员之间的互动性，同时增加小组团队的合作性，加强了团队成员彼此之间的沟通和交流。同时，能够让学员更好的理论联系实际，把当天所学的知识进行消化和巩固，使得课本上的知识点，更好的运用于实际工作中去。由于案例中存在的很多问题，也是学员平时工作中可能出现的问题，通过案例的讨论，能够让学员对自身工作的流程进行改进，避免出现与案例中的相同问题。案例讨论环节使得学员们从被动听讲师讲课，转变为主动参与到这个课程中来，使得整个课程更具有互动性，同时加深了学员对知识点的认知和理解。

TOGAF培训师生合影留念

       通过4天TOGAF企业架构内训，使参加培训的学员能够对TOGAF企业架构的设计方法ADM要有个大致了解，更清晰的了解公司内部组织架构设计。使学员们颠覆了传统的思维方式，有了系统化的新思考，能多角度多视角来思考问题。同时，通过此次系统化的培训，进一步加强了上汽通用IT、人事部、财务部门间的内部沟通及团队协作能力。